當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內(nèi)容 成都廣告紀行（十七） 作者：平沙逐浪 時間：2005-3-8 字體：[大] [中] [小]

（二十一）
    實際上，在這次NH公司比稿之前，Leo的心情不是很好，C女士做了一件讓他非常吃驚的事情，作為公司的副總，在這個事情發(fā)生之前，他竟然一無所知。我也很吃驚，因為這件事情是，C女士從外面又找了一組創(chuàng)意回來，Leo在他們出現(xiàn)在公司之前一點不知情，他是ECD，主管公司的整個創(chuàng)意，但是招聘新人，這樣大的事情，C女士可以做到完全不知會他一聲。
    C女士帶著她招牌似的微笑，組織了一個歡迎大會，我感覺很可笑，不知道C女士是什么意思，所有新人來的時候，沒有任何歡迎大會，為什么這3個新人一來就有什么歡迎大會，我猜想她是
希望做點噱頭，或者是下馬威一類的動作吧，借助3位新人的到來，實際為自己在公司里面穩(wěn)定地位做些手段吧。
    她開始挨著介紹公司幾位總監(jiān)，當介紹到我的時候，她竟然開始結結巴巴，“他，他……他是客戶總監(jiān)，……原來是……是一家廣告公司的，”她似乎一直在調(diào)整她的介紹說辭，“一家和國際4A公司XX有關系的……的公司，來的�！�
    她顯得語無倫次，“只是有關系……”似乎為了貶低我的身價，她刻意補充了一句。
    “等等！”就在C女士含含糊糊用囫圇似的語言介紹完我，準備介紹下一位總監(jiān)的時候，Leo打斷了她的介紹，“我補充介紹一下！”
    Leo站起來，對著大家說，“平來自于國際4AXX公司，和我是同一家公司，不是什么關系公司，根本就是這家4A公司，他在廣州分公司，我在香港分公司，之前我們都不認識，但是是同一家公司，我說明一下，他曾經(jīng)服務過移動、電信、銀行等客戶，是一位出色的客戶總監(jiān)！”
    他的補充簡單明了，我可以看到新來的3個人開始重新審視我。我很感謝的望了望Leo，也對于C女士小孩子似的心態(tài)感到可笑。創(chuàng)意部門從此分為了兩個組，但是Leo名為ECD，但是實際上根本沒有管理這個新的創(chuàng)意部，從那天開始，似乎就成為了兩個互不搭邊的部門。
    C女士除了主管客戶二部，還主管行政，她頒布了許多公司的法令法規(guī)，老實說，除了一次全公司開大會介紹了一個法規(guī)以外，其他就根本不知道了，反正公司突然執(zhí)行某種行政指令的事情，常有發(fā)生，弄得公司員工全部都是找不著北。
    突然有一天，同事告訴我，我被扣了一千多塊錢，我很吃驚，急忙跑到公告欄那里去看，除了新來的，幾乎所有總監(jiān)都被扣了錢，最慘的是媒介總監(jiān)Lee，他一口氣被扣掉了兩三千元，我們很快聚到了一起，談論這件事情。對于扣錢的原因，我們都確實感覺到非常奇怪，比如Leo被扣錢的原因，是縱容部門同事曉月上班時間上QQ，Leo感到很可笑，連我也感覺到很可笑，扣錢原因上陳述的這位員工上QQ的那天，正好是她電腦系統(tǒng)崩潰的那天，一早她就到處找人，幫她重裝系統(tǒng)，真是很神奇的一件事情，不用裝操作系統(tǒng)，也可以上網(wǎng)聊QQ，真是進入了超科技發(fā)展時代了。
    我被扣錢的原因更加神奇，說是上班睡覺，而行政部公布的我睡覺的時間，正好是我的客戶老梁來找我的時候，之所以記得這么清楚，是因為那天和老梁就價格問題爭論激烈，結果讓老梁一激動，把他的錢包忘在我這里了。我突然覺得我是超人，一邊可以和人爭論，一邊還可以上班睡覺。
    至于其他的什么扣錢原因，多數(shù)人都可以找到合理的解釋來反駁，行政部有點招架不住了，于是第二個月沒有再執(zhí)行什么扣錢罰款制度了。但是朝令夕改依然是行政部最大的特色，盡管員工反應強烈，C女士依然我行我素。
    事實上員工不滿意的是，C女士部門的員工可以特例，比如N，他上班時是公司上QQ聊天最勤快的一個家伙，不只我，很有幾個總監(jiān)看到他在QQ上聊得酣暢淋漓，完全部知道有總監(jiān)站在他的背后，但是他從來沒有因此被罰款一分錢。
    C女士原來和Leo的關系是相當不錯的，自從新的創(chuàng)意組來了以后，她明顯的開始疏遠Leo，工作重心開始偏向新的創(chuàng)意組。三個客戶部運作到今天，除了C女士掌握著F客戶和賺不到錢的C公司，我和E的客戶部門都處于業(yè)務開發(fā)階段。但是我們部門在NH客戶提案中的表現(xiàn)，已經(jīng)在公司里面?zhèn)鏖_了，這一段時間，大家對我們都非�？春谩�
    對于這次的比稿，我門準備確實很充分。在比稿的第二天，我們就拿到了幾家參與比稿的廣告公司的提案，我很主觀的認為，R廣告公司的提案是我們最大的競爭對手，他們的老板我是認識的，非常清楚他們的實力，加上之前他們一直以月費方式服務NH公司，了解情況，所以他們的策劃結構和我們非常接近，同時雙方所針對的市場突破點，也是完全一致的。至于X公司的提案，理論性強，我個人感覺對于客戶目前的問題不但沒有找準，而且他們似乎沒有一套嚴密的邏輯性，整個策劃書看下來，很是讓人頭暈。B公司完全就是一個態(tài)度問題，奧美的“360度品牌管家”、麥肯的“品牌印記”和JWT的“TTB計劃”，他們基本上都用了，與其說是策劃書，還不如說是廣告培訓教材。更讓人覺得失望的是，他們的創(chuàng)意稿，就是用鉛筆簡單的手繪了一下，然后掃描上去的。至于其他兩家，實力確實很差，比稿一結束，他們就出局了。
    我希望自己的判斷沒有錯誤，盡管覺得自己這樣判斷，很主觀，顯得是自欺欺人，但是作為客戶總監(jiān)，還是必須要去權衡一下我所面臨的局面。